為做好人才管理頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略謀劃，加快建立人才競爭優(yōu)勢，為順利完成公司經(jīng)營、管理、發(fā)展目標(biāo)提供人才支持，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。2022年，藍(lán)山屯河提出人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，并先后組織召開了人才發(fā)展大會、人才強(qiáng)企方案交流會，確定《藍(lán)山屯河2022年度人才強(qiáng)企工作方案》，明確人才強(qiáng)企六項(xiàng)總體規(guī)劃和十八項(xiàng)專項(xiàng)規(guī)劃，以有力的舉措推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施。

6月4日，藍(lán)山屯河組織召開專門會議，宣貫《藍(lán)山屯河2022年度人才強(qiáng)企工作方案》（以下簡稱《方案》），簽訂2022年人才強(qiáng)企目標(biāo)責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

《方案》指出，要立足發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建長效機(jī)制。圍繞公司全產(chǎn)業(yè)鏈的“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”目標(biāo)，認(rèn)真分析公司人才隊(duì)伍與機(jī)制建設(shè)中存在的問題，進(jìn)一步研究長效管理對策，通過建章立制，建立起強(qiáng)有效的“免疫系統(tǒng)”，構(gòu)建良好人才發(fā)展生態(tài)。

《方案》要求，要統(tǒng)籌管理，分類推進(jìn)。分析整理各單位人才強(qiáng)企目標(biāo)中的各類舉措，共性問題統(tǒng)一由公司提出解決措施，個性問題報公司審定后，由各單位專項(xiàng)解決執(zhí)行。

《方案》強(qiáng)調(diào)，要狠抓落實(shí)，確保有效執(zhí)行。根據(jù)方案內(nèi)容，制定各單位人才強(qiáng)企年度目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化過程督導(dǎo)和階段目標(biāo)考核，加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略落地實(shí)施。

公司黨委書記、總經(jīng)理李鵬與聚酯公司、能源公司、型材降解材料事業(yè)部、新材料事業(yè)部、營銷中心、研究院、人力資源部、黨務(wù)（行政）部等八家單位負(fù)責(zé)人簽訂了《2022年人才強(qiáng)企目標(biāo)責(zé)任書》，細(xì)化、量化目標(biāo)責(zé)任，增強(qiáng)了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的可控性、可行性。

人才強(qiáng)企目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，是藍(lán)山屯河落實(shí)黨中央人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的具體行動，是藍(lán)山屯河激發(fā)人才隊(duì)伍活力、確保人才競爭優(yōu)勢薪火相傳、建設(shè)化工新材料行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的迫切需要，也是藍(lán)山屯河各單位對人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)定貫徹和具體落實(shí)。

面對公司高質(zhì)量發(fā)展提出的新形式、新挑戰(zhàn)、新要求，相信各用人單位能進(jìn)一步提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、踐行使命，成為人才管理升級中的開拓者、領(lǐng)跑者與貢獻(xiàn)者，奮力開創(chuàng)藍(lán)山屯河人才強(qiáng)企工作新局面！